当前位置: 7080教育网 >  院校库 >  高管课程 >  院校库详情

华商战略与经营决策研修班        浏览:2637次

立即报名

立即报名

开学时间:11月
授课地点:北京
授课方式:一年,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间
适合人群:1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者   2、海外华裔企业家及高级管理人员
学习费用:5.98万

  【开课时间】 每年11月

  【学  制】 1年半

  【学习方式】 每两个月学习4天

  【学  费】 59800元/人

  【课程背景】

  随着中国经济发展到今天,毫无疑问已经进入了新常态。广大企业家要认真学习领会中央对经济发展的研判,主动转型升级,从过去规模数量型向质量效益型转变,走创新驱动、绿色低碳、智能制造、满足个性、差异竞争之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后几年,中国经济发展阶段性转换、增长速度换挡的特征会非常明显,一方面经济增速会放缓,企业的生存将变得更加困难;另一方面,新常态也会给经济发展带来更大的发展机遇,会形成更多新的经济增长点,经济动力会更加多元,经济活力会进一步释放。

  在变幻莫测的经济环境中,在“战略致胜”的大数据时代,企业经营者要具备更加开阔的战略视野,研究并提升企业的战略对策,努力发现和培育自己的核心竞争能力,进而找到属于自己的“蓝海”!

  依托北京大学百年的学术积淀,北京大学继续教育学院以完整的人才培养体系,在战略经营层面上精心设计了系统的教学课程,精心组成了最具实力的“华商专家智库”,把握经济发展新动态,洞悉行业和市场未来,帮助企业家全面掌握企业创新经营的核心思想,为更多的中国企业转型升级提供宏韬伟略!

  【课程价值】

  ● 颠覆课程

  颠覆传统EMBA课程设计,“八”大专业模块,“八”大品牌课程,拥有一流的、具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库,彰显了百年北大的深厚文化内涵,融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体,实现落地设计,提供后续服务,助理中国企业转型升级。

  ● 资源嫁接

  洞察国际国内经济趋势,分析经济政策,把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持,融合了参观、考察、研讨、借鉴等实践环节,实现企业的可持续发展。

  ● 资本对接

  定期举办“资本沙龙”,洞悉金融市场风云,透视资本深层潜流,组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目,最大程度的解决企业的资本运营问题。

  ● 高峰论坛

  定期举办“大型金融高峰论坛”,企业精英荟萃,广聚人脉,深度交流,进一步开拓学员的视野和思维。

  ● 同学联盟

  搭建交友、合作平台,建立博雅华商商学院。打造时代最强英才圈层,长期享受同学联盟的持续开拓性资源,学员将获得更多的发展机会和优势!

  【培养对象】

  1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者

  2、海外华裔企业家及高级管理人员

  【课程体系】

第一篇章:宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)

模块一:宏观经济形势与政策解析篇

重点内容:1、国内国际宏观经济走势及政策选择

 2、全球经济的挑战与机会

 3“十八届三中全会”解读经济政治改革

 4、经济增长与产业结构变迁

模块二:公司治理与决策选择

重点内容:1、公司治理中的制度变迁和制度设计

 2、基于理性分析的科学决策

 3、分配机制的设立与执行

 4、决策、运营、监督机制的设立与运营

模块三:企业战略决策系统制定与实施

重点内容:1、判断战略机会与趋势,明辨优势

 2、战略管理的整体架构与战略分析

 3、企业战略领导力与竞争力的提升

 4、企业战略实施与过程管理

模块四:现代企业管理与商业博弈

重点内容:1、管理的内涵与管理者的角色

 2、管理决策与组织博弈

 3、管理者的角色定位与转换

 4、博弈论与企业战略

第二篇章:商业模式与经营之道(塑造竞争优势)

模块一:企业商业模式创新

重点内容:1、什么是商业模式创新?

 2、商业模式与管理模式

 3、商业模式创新的契机

 4、成长周期与商业模式

模式二:商业模式重构方法与路径

重点内容:1、建立崭新的产业价值链条

 2、盈利来源与盈利模式变革

 3、商业模式重构的组织冲突

 4、商业模式与行业竞合策略

模式三:商业模式与企业制度设计

重点内容: 1、博弈论与制度设计原理

 2、从人力资源到人力资产

 3、商业模式调整下的变革

 4、上市时制度调整与规范

模块四:税务筹划与合理节税

关键要点: 1、节税工具及管道选择

 2、销售活动以及节税安排

 3、防控风险的税务管理体系

 4、全面预算管理

模式五:非财务人员财务管理

重点内容:1、财务相关重要概念

 2、如何有效利用边际成本

 3、现金流管理:实现企业真正安全

 4、营运资本周期解读,提高资金周期

模块六:国际化与企业经营变革

重点内容: 1、国际经济贸易与国际化资源战略

 2、国际化商业模式与经营思维分析

 3、中国企业国际化案例分析

 4、中外企业优势的比较、对比与分析

第三篇章:管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)

模块一:管理创新新观念

重点内容:1、管理创新的含义及模式

2、我国企业在管理中的问题

3、管理创新的内容与作用

4、管理创新思维在企业中的运用

模块二:管理机制的设计与创新

重点内容:1、机制选择与分配机制设计

 2、建立高效的运营机制

 3、设计高效的监督机制

 4、物质和精神相结合的激励机制

模块三:营销战略创新

重点内容:1、营销战略的整合与传播

 2、不同发展阶段营销战略设计和价值

 3、如何实现企业从红海到蓝海

 4、从组织架构和运作机制实现营销战略落地

模块四:企业品牌运作与传播

重点内容:1、品牌4S战略与实践

 2、品牌创新与营销策划

 3、品牌价值管理与资本化

 4、品牌可持续发展运作

第四篇章:企业文化建设与卓越领导力(企业灵魂与领军之道)

模块一:企业文化与人力资源战略管理

重点内容:

 1、人力资源规划与企业战略规划

 2、组织行为学

 3、组织文化理念层设计与建设

 4、企业文化塑造与价值观

模式二:卓越领袖魅力之道

重点内容: 1、什么是领导力模式与领导风格

2、卓越领导者习惯行为与角色定位

3、评估自己的领导风格

4、激励与教练技术

模块三:卓越领导管理之术

重点内容:1、决策管理的运用与执行

 2、有效管控危机管理

 3、目标计划管理

 4、过程执行控制

模块四:毛泽东领军之道

重点内容:1、毛泽东军事思想和管理意义

 2、从我军历史看核心价值观

 3、毛泽东思想文化如何落地

 4、如何培养铁的纪律及毛泽东思想

第五篇章:公司治理与资本战略(企业做大做强的基石)

模块一:资本市场与企业资本战略

重点内容:1、中国宏观经济与金融市场分析

 2、中国金融政策及其效应分析

 3、宏观经济对资本市场的影响

 4、企业资本战略的筹划和实施

 5、资本运作与企业价值再造

模块二:公司治理与并购重组

重点内容:1、公司治理与资本运作

 2、现代企业产权制度的变迁

 3、并购重组分析及方案选择

 4、产业并购与产业整合

 5、典型并购重组案例分析

模块三:企业上市再融资战略

重点内容:1、企业上市路径选择与操作

 2、上市公司再融资管理办法与重新审核

 3、尽职调查的主要方法和手段

 4、改制方案设计的主要内容

 5、企业上市后战略发展与再融资战略

模块四:上市改制中的财务与法律问题

重点内容:1、企业IPO(主板/创业板)与新三板

   挂牌的财务、法律条件对比

 2、挂牌审核关注财税问题及解决方案

 3、影响估值定价的主要财务因素

 4、企业重组过程的税务处理

 5、企业改制中的法人治理结构再造

模块五:财富智慧与商道谋略

重点内容:1、财富管理的专业职能和管理目标

 2、金融运营与财富增值

 3、财富管理的收益平衡与综合运用

 4、企业家的管理创新与商道谋略

模块六:企业财富管理与风险防控

重点内容:1、投资策略与风险控制

2、创造财富法律常识、税务保险筹划

3、财富资源配置与评估体系

4、融资杠杠与财富增值

第六篇章:国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)

模块一:中华文化的识人、用人智慧

重点内容:1、中国古代“观人”的两大流派

 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》

 3、才性论

 4、鉴识论

模块二:《周易》与管理

重点内容:1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论

 2、五行理论--五行观念与五行相生相克

 3、易学与领导智慧

 4、《周易》风水与建筑环境

模块三:儒家的修身与治世之道

重点内容:1、儒家思想的精髓

 2、儒家经典著作导读

 3、儒家智慧与现代生活

 4、阳明心学与企业家精神

模块四:孙子兵法与商战谋略

重点内容:1、孙子兵法经典讲解(通过案例形式)

 2、孙子兵法古今战争之应用

 3、孙子兵法与三十六计对比释解

 4、现代商战与孙子兵法

第七篇章:传统企业互联网营销之道(商业颠覆力量)

模块一:互联网营销与新商业世界

重点内容:1、互联网改变商业世界

 2、传统企业的电子商务化

 3、互联网时代的商业模式创新

 4、互联网与企业产品创新及推广

模块二:4G移动互联时代的企业对策

重点内容:1、传统企业营销困境与电子商务定位

 2、4G环境下的营销模式创新

 3、移动互联网环境中产品与销售创新

 4、移动大数据整合与挖掘

模块三:互联网时代企业指南

重点内容:1、不可轻视的数据化管理

 2、互联网品牌管理体系的建设

 3、优质的网络分销与渠道建设策略

 4、互联网时代运营,传统企业触网快艇

模块四:危机管理与互联网风险防范

重点内容:1、互联网舆情分析与风险挖掘

 2、网络危机公关常用方案

 3、危机管理中的媒体与行政应对

 4、危机管理后的风险防范方案

第八篇章:华商投融资高端论坛(对话商业领袖)

重点内容:1、宏观经济趋势与当前经济热点问题

 2、企业如何应对外部环境变化           

 3、国内外金融资本市场走势

 4、房地产政策导向与房地产发展趋势分析 

 5、深化改革过程中企业家的机遇与选择

第九篇章:华商海外升级课堂-选修(万里知行之路)

重点内容:1、斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程)    

 2、拜会福布斯家族

 3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接  

 4、访问华尔街纽交所 、纽交所上市讲解

 5、西点军校学习(西点军校定制课程)

  【部分师资】
雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
周旺生:北京大学立法学研究中心主任,中国法理学会副会长,曾被称为“中国立法学之父”
郭   彧:上海投融资实战专家,上海鼎毅投资管理有限公司董事,中山证券投资银行董事
关海庭:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长
穆   胜:北京大学
王晓毅:清华大学历史系教授、博士生导师
郭   伟:清华大学客座教授,国内著名税务争议解决与危机处理专家
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
周培玉:著名战略管理和企业创新专家,我国商务策划学科带头人
江   英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
朱少平:全国人大财经委法案室主任
陈树文:大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授,博士生导师
黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
马   力:北京大学市场经济研究中心研究员,中软国际(香港上市)天使投资人
朱   雍:国务院政策研究机构资深经济学家
路长全:中国最具价值的营销实战专家,北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
卞华舵:金融投资与财务治理专家
汪大正:国内著名人力资源管理专家。
宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
普颖华:爱新觉罗世家,我国著名孙子兵法与商战研究专家,当代著名文化学者,中国未来学会军事分会常务理事

  【研修安排】

  授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合。

  学     制:一年,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间;

  学     费:人民币59800元/人(含学费、教材费、管理费);交通、食宿费用自理; 海外升级课程为选修,所发生费用需自理。

  【学业证书】

  参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,由北京大学颁发结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

立即报名

在线报名

课程:

姓名:

手机:

邮箱:

360绿色网站 可信网站 上海工商 上海优秀教育网站 网络社会征信网